ده روش برای ارزیابی کسب و کار شما و شناسايي مناطقي كه مي توانيد عملكرد خود را بهبود بخشيد

ده روش برای ارزیابی کسب و کار شما

معیار سنجی وسیله ای است برای مقایسه شرکت شما با سایر شرکت ها و شناسایی

مناطقی که می توانید عملکرد خود را بهبود بخشید. تام ویتنی ده جنبه از کسب و کار

شما را ارزیابی می کند تا ببینید آیا شما اندازه گیری می کنید يا خير.

تمرکز بر کسب و کار کلیدی. این فرایندهایی است که موفقیت شرکت شما را پایه ریزی می کند

و بخش به بخش و کسب و کار به کسب و کار متفاوت است. اگر سرویسي ارائه می دهید، مراقبت

از مشتری احتمالا یک کسب و کار کلیدی است. اگر شما یک تولید کننده با حجم بالا هستید، سرعت تولید خط بیشتری نسبت به آن خواهيد داشت.

ده روش برای ارزیابی کسب و کار شما

تصمیم بگیرید که کدامیک را انتخاب مي کنید. انجمن تجارت شما و یا سازمان پشتیبانی

محلی کسب و کار باید قادر به ارائه شرکای معیار سنجش مناسب باشد. شرکت هایی با ابعاد

مشابه و با اهداف مشابه برای انتخاب استانداردهای صنعتی بلکه در مقایسه با شرکت های

خارج از بخش شما که در مناطقی که می خواهید اندازه گیری کنید، مقایسه کنید

وارد کردن رویکرد آنها می تواند به شما در پیشبرد رقبای شما کمک کند.

ده روش برای ارزیابی کسب و کار شما

مقایسه اهداف استراتژیک آیا می توانید درس های استراتژیک را از شرکای تطبیق سنجی یاد بگیرید؟

آیا تمرکز بر استانداردهای کیفیت به عنوان مثال برای آنها اهمیت دارد؟ آیا آنها کانال های فروش ابتکاری

را توسعه می دهند؟ در صورت وجود هرگونه رویکرد سایر بنگاهها به کسب و کار خود فکر کنید.

ارزیابی کارایی فرایندهای شما. به مکانیک کسب و کار خود نگاه کنید – تکنیک های تولید، کنترل کیفیت

مدیریت سهام و غیره. آنها چقدر موثر هستند؟ چقدر از تکنولوژی استفاده می کنید؟

آیا کسب و کارهای دیگر به شیوه های جدیدی برای انجام کاری نگاه می کنند؟

ده روش برای ارزیابی کسب و کار شما

تخصیص منابع خود را تجزیه و تحلیل کنید. آیا شما منابع خود را به عنوان شرکای تطبیقی

​​در زمینه های مشابه قرار داده اید؟ آیا آنها کارمندان بیشتری دارند یا کمتر؟ در کدام بخش های کسب و کار؟

آیا آنها بیشتر در فناوری اطلاعات و تجهیزات دیگر سرمایه گذاری کرده اند؟ آیا آنها بیشتر در بازاریابی هزینه می کنند؟

ده روش برای ارزیابی کسب و کار شما

هزینه های خود را در برابر هنجارهای صنعت جبران کنید. این ممکن است شامل صورتحساب، دستمزد

یا هزینه تحقیق و توسعه باشد. اگر شما می توانید مناطقي که

در آن هزینه های خود را بالاتر از متوسط ​​بدانيد، برجسته کنید، ممکن است بتوانید پس انداز کنید.

محاسبه فروش در هر کارمند. این یک معیار مستقیم از بهره وری است. اگر فروش شما نسبتا کم باشد

دلایل را بررسی کنید؛ شما ممکن است مشکل پیدا کنید نه کارکنان فروش بلکه محصول يا بازار ممكن است غلط باشد

مرتبط: نحوه درآمد زايي و توليد اعتبار از وبلاگ همیشه تبدیل بازدید کنندگان به اهداف آسان است

روي حاشیه سود خود کار کنید. مارجین سود ناخالص (سود مستقیم بر هزینه کالاها و خدمات فروخته شده)

به شما می گوید که فرآیندهای تولید شما چگونه کارآمد است. مقایسه این با حاشیه سود خالص

(سود پس از تمام هزینه های خود را کسر، از جمله بازاریابی و اداری) شما به طور موثر از سود

حاصل از فروش داشته باشيد. اما با کسب و کارهای دیگر مقایسه کنید؟ آیا آنها قیمت های بالاتر

یا پایین نگه داشتن هزینه ها را می پردازند؟ آیا درس هایی وجود دارد که می توانید برای عملیات خود اعمال کنید؟

ده روش برای ارزیابی کسب و کار شما

استانداردهای خدمات مشتری خود را اندازه گیری کنید. خدمات مشتری یک نبرد کلیدی

برای کسب و کار با محصولات یا خدمات مشابه است. با در نظر گرفتن میزان فروش که توسط مشتریان

برگشت پذیر داده می شود، یک عکس از سطح خدمات را به شما می دهد، همانطور

که تعدادشکایات دریافتی شما و زمان لازم برای انجام سفارش می شود.

بدست آوردن اطلاعات معیار بدون نزدیک شدن به یک شریک ارزیابی خارجی. شما می توانید

آمار کلیدی شرکت خود را در برابر هنجارهای صنعتی به طور گسترده ای در دسترس

نظرسنجی حقوق و دستمزد و اطلاعات منتشر شده در مورد نسبت های مالی برای صنعت خود،را داشته باشيد.

ده روش برای ارزیابی کسب و کار شما

 

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

14 + هفده =

Copy Protected by Chetan's WP-Copyprotect.