خطرات واقعی برای کسب و کار شما چیست؟ و چگونه اين خطرات و شكست را كاهش دهيم

خطرات واقعی برای کسب و کار شما چیست؟

اگر چه در سال های اخیر میزان شکست کسب و کارها کاهش یافته است

تعداد شرکت هایی که طی پنج سال از شروع کار شکست می خورند، هنوز خیلی زیاد هستند. 

صاحبان آنها آسان به سرزنش اقتصاد و دیگر عوامل خارجی برای شکست کسب و کار خود هستند

اما آیا این عوامل واقعا بزرگترین خطر برای کسب و کارهای کوچک هستند؟ آیا کسب و کار باید

به دنبال کسب و کار نزدیک به خانه به دلیل شكست باشد؟ آیا مدیرانی که اهمیت بازاریابی

و جریان نقدی را کم اهمیت می دانند، خطر ابتلا به همه آنها را کم می کند؟ 

تعداد قابل توجهی از کسب و کارها با درک خطراتی که دارند روبرو می شوند و اقدامات لازم را برای

جلوگیری از ایجاد خطر واقعیت در نظر نمی گیرند. پیش بینی شده است

خطرات واقعی برای کسب و کار شما چیست؟

هنگامی که از محققان مرکز مطالعات ریسک و بیمه دانشگاه ناتینگهام پرسیده شد، بیش از نیمی

از کسب و کارهای کوچک فکر می کردند تقاضا را در معرض بزرگترین خطر تجاری خود قرار داده اند.

اما تجزیه و تحلیل جداگانه از Money Advice Direct نشان می دهد که شایع ترین دلایل شکست

یا مرتبط با بازاریابی (هدف گیری مشتری ضعیف، عدم پاسخگویی به نیازهای مشتریان و عدم تحقیق بازار )، و یا مرتبط با جریان نقدی و کنترل هزینه است.

مرتبط: چگونه در كسب و كار ارتباط برقرار كنيم و به صداي جمعيت و مصرف كنندگان گوش دهيم

کاهش خطر از طریق بازاریابی

آیا اختلاف وجود دارد؟ احتمالا نه، ریچارد سورسکی، مدیر مشاور پولی می گوید. “تقاضای کمتر این است

که كسي چيزي نمي خرد و تقاضای محصولات و خدمات شما را کم می کند و این به تحقیقات بازار بد می انجامد.

“ما آن را” سندروم اپرا “می نامیم. مردم فکر می کنند که آنها یک کسب و کار را راه اندازی خواهند کرد.

آنها می دانند چطور چیزهایی را در مورد فروش یا بازاریابی ایجاد کنند.”

خطرات واقعی برای کسب و کار شما چیست؟

ریچارد اذعان کرد: اکنون مشتریان را هدف قرار میدهیم. ما مدیران حسابدارانی داریم که در جستجوی

شرکتهایی هستند که ما میخواهیم با آن ها مواجه شویم. ما آنها را هدف قرار میدهیم که بدون هیچ زحمتی سودآورتر خواهند بود.”

مرتبط: چقدر مشتریان خود را می شناسید؟ در واقع شما بايد روي روابط با مشتريانتان كار كنيد

 گرفتن پول نقد

گام دیگری که برای Lancing Press پیش می آید ، کنترل مالی است. این شرکت در حال حاضر پیش بینی های

نقدی را پیش از شش ماه پیش بینی می کند و به صورت هفتگی، جریان نقدی و سودآوری را تحلیل می کند.

ریچارد با یافته های Direct Consulting Direct موافق است و می گوید که تمرکز بر این دو حوزه، این شرکت را به سودآوری رساند.

بسیاری از شرکت ها دارای توابع نوع گزارش خام هستند، زیرا اهمیت آنها را نمی فهمند.

بدین معنی که آنها هیچ وقت نمی دانند که چه چیزی در حال انجام است.

داشتن اعتماد به نفس در امور مالی نه تنها به جریان نقدی کمک می کند، بلکه کمک می کند

تا هر بخش مشکلی را در کسب و کار برجسته نماید. او می افزاید: “شما باید قادر به شناسایی

نقص هسته ای در کسب و کار خود باشید.”

خطرات واقعی برای کسب و کار شما چیست؟

نگه داشتن آینده

با توجه به نقاط قوت و ضعف نیز می توانید با یکی دیگر از خطرات قابل توجهی که قرار داريد کمک کنيد.

ریچارد سارسکی که 20 تا 30 شرکت در هفته دارد توصیه می کند و معتقد است که این یکی از بزرگترین

مشکلات شرکت های تجاری است.

او می گوید: “مردم مالیات مالی خود را به طرف دیگر نمی اندازند.” آنها برای 1000 پوند به اضافه مالیات

بر ارزش افزوده پرداخت می کنند، اما در پایان دوره مالیات بر ارزش افزوده، پول برای پرداخت قبض ندارند. ”

خطرات واقعی برای کسب و کارهای کوچک همه مربوط به وقایع فراتر از کنترل صاحبان و مدیران نیست.

امور مالی خوب و بازاریابی صوتی می تواند راهی طولانی برای ارائه شرکت شما

به یک پلت فرم قوی برای بقا، حتی سخت ترین شرایط تجاری باشد.

خطرات واقعی برای کسب و کار شما چیست؟

 

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

19 − سیزده =

Copy Protected by Chetan's WP-Copyprotect.